Przejmujemy projekty IT
tam, gdzie inne firmy zawiodły

Pełną diagnozę i plan działania otrzymasz w ciągu kilku do kilkunastu dni roboczych. Co ważne, nie zamrażamy prac na czas analizy. Audyt prowadzimy równolegle z priorytetowymi działaniami naprawczymi, dzięki czemu Twój projekt zyskuje tempo od pierwszego dnia naszej współpracy.

Efektem audytu jest konkretny Plan Przejęcia, który zawiera:

• Precyzyjną strategię spłaty długu technicznego.

• Harmonogram dostarczania nowej wartości biznesowej.

• Listę ryzyk oraz działań zapobiegawczych (mitigacja).

Zyskujesz mapę drogową, która łączy naprawę fundamentów z ciągłym rozwojem produktu. Więcej o tym, co sprawdzamy, przeczytasz w naszej liście kontrolnej przejęcia projektu.

Nie angażujemy się w projekty, w których główną barierą nie jest technologia, lecz brak spójności decyzyjnej po stronie klienta. Naszą misją jest dowożenie efektów, a to wymaga fundamentu, na którym możemy budować.

W Pragmatic Coders naprawiamy kod, ratujemy architekturę i precyzujemy wymagania, ale nie zastąpimy Twojej organizacji w ustaleniu priorytetów biznesowych. Jeśli w Twojej firmie nie ma zgody co do kierunku rozwoju produktu, a cele kluczowych interesariuszy są rozbieżne – nawet najlepszy zespół deweloperski nie zagwarantuje sukcesu.

W takich przypadkach stawiamy sprawę jasno: najpierw rekomendujemy uporządkowanie kwestii strategicznych, z czym również możemy pomóc. A ze wsparciem developerskim wchodzimy do gry wtedy, gdy fundament organizacyjny jest stabilny, a my możemy realnie pomóc w dowiezieniu projektu do celu. Szanujemy Twój budżet zbyt mocno, by marnować go na projekty skazane na decyzyjny paraliż.

Rozmiar organizacji nie zawsze przekłada się na skuteczność – często jest wręcz odwrotnie. W wielkich firmach zespoły są rozproszone, co buduje silosy, spowalnia decyzje i utrudnia realną wymianę wiedzy. Wybierając korporację, często płacisz za rozbudowane procesy decyzyjne, a nie za tempo prac.

W Pragmatic Coders stawiamy na efektywność. Pracujemy hybrydowo, a nasi eksperci regularnie spotykają się on-site. Dzięki temu transfer wiedzy między zespołami i liderami technologicznymi zachodzi u nas natychmiastowo. Problemy rozwiązujemy od ręki, a Ty masz możliwość bezpośredniej pracy z zespołem, co radykalnie przyspiesza doprecyzowanie wymagań.

Nie wynajmujesz pięciu osób działających w izolacji. Angażujesz zespół wspierany przez ponad 100 specjalistów w organizacji, w której dzielenie się wiedzą to codzienna praktyka, a nie hasło na ścianie. Wybierając nas, inwestujesz w realne zaplecze kompetencyjne i tempo działania, które drastycznie zwiększają szanse na powodzenie projektu.

Dowody dostarczają nasi klienci. Sprawdź nasze case studies oraz opinie na portalu Clutch – znajdziesz tam potwierdzenie jakości naszej pracy i realnych wyników, które dowieźliśmy. Jeśli to nie wystarczy, chętnie skontaktujemy Cię z naszymi byłymi klientami, abyś mógł zapytać ich o opinię z pierwszej ręki.

Dużą dawkę konkretnej wiedzy o tym, jak pracujemy i jakie błędy eliminujemy, znajdziesz również w naszej Bazie Wiedzy

To jedno z najczęstszych wyzwań, na które mamy gotowe procedury. Transfer wiedzy i odzyskanie pełnej kontroli technicznej to pierwszy i najważniejszy etap naszej współpracy. Nie czekamy biernie – proaktywnie wydobywamy informacje z kodu, dokumentacji i procesów, abyś nigdy więcej nie był zakładnikiem jednego dostawcy.

Stosujemy autorskie metody analizy systemów, które pozwalają nam błyskawicznie zbudować pełny obraz Twojego produktu, nawet jeśli obecny wykonawca nie chce współpracować.

Sprawdź naszą listę kontrolną przejęcia projektu, aby zobaczyć, jak krok po kroku zabezpieczamy Twoje interesy i odzyskujemy rozproszoną wiedzę.

Niestety, w branży IT piękne referencje i duże logotypy nie zawsze idą w parze z dowożeniem wyników – o czym, niestety, przekonałeś się na własnej skórze. Skuteczność mierzy się działającym kodem i stabilnym produktem, a nie listami polecającymi.

Rozumiemy, że po takich doświadczeniach trudno o zaufanie. Dlatego nie oczekujemy go „na słowo”. Zamiast angażować się w pełną współpracę, możesz skorzystać z Pragmatic Rescue Starter Pack. To szybki audyt, który bezlitośnie wskaże źródła problemów i błędy Twojego dostawcy.

Dzięki temu, relatywnie niewielkim kosztem, zyskasz zewnętrzną perspektywę ekspertów (DevOps, UX, Product Managers), którzy specjalizują się w sprzątaniu po poprzednikach. Wynik audytu nie zobowiązuje Cię do dalszej współpracy z nami – możesz go wykorzystać, by wymusić poprawki na obecnym wykonawcy. Jesteśmy przekonani o naszej efektywności, dlatego dajemy Ci twarde dane zamiast kolejnych obietnic.

Tak. To najczęstszy scenariusz, w którym przejmujemy stery.

W sytuacjach kryzysowych naszym pierwszym celem jest natychmiastowe przywrócenie projektowi przewidywalności i wiarygodności. Robimy to poprzez:

• Jasny plan: Precyzyjną strategię wyjścia z impasu.

• Błyskawiczne efekty: Dowozimy realną wartość w pierwszych tygodniach, by udowodnić interesariuszom, że projekt w końcu ruszył z miejsca.

• Transparentność: Koniec z domysłami – dostarczamy twarde dane o postępach i realnym stanie prac.

Nie obiecujemy cudów, bo te rzadko zdarzają się w IT. Obiecujemy bezwzględną efektywność i odzyskanie kontroli nad Twoim produktem.

Bo traktujemy Twój biznes poważnie i nie składamy obietnic bez pokrycia. Przy przejmowaniu projektów rzeczywistość okazuje się zazwyczaj znacznie bardziej złożona, niż wskazuje na to pierwsza analiza. Ukryte błędy, zaszłości technologiczne i zależności ujawniają się dopiero w trakcie prac.

Firmy, które dają „sztywne gwarancje” na ratowanie cudzych projektów, zazwyczaj robią to kosztem jakości lub ukrytych opłat w trakcie realizacji. My stawiamy na efektywność i transparentność. Nie zagwarantujemy Ci, że w ciągu X dni zdarzy się cud, ale gwarantujemy, że wyciągniemy Twój projekt z zapaści i doprowadzimy go do znacznie lepszego stanu, niż ten, w którym go zastaliśmy.

Inwestujesz w realną poprawę kondycji Twojego systemu, a nie w uspokajające, ale nierealne deklaracje w umowie. Z nami wiesz dokładnie, na czym stoisz – od pierwszego dnia audytu.

Wybieramy model, który najszybciej dowiezie Twój projekt do celu. Jesteśmy przygotowani na oba scenariusze:

• Pełne zastąpienie zespołu: Przejmujemy całkowitą odpowiedzialność za projekt, eliminując ryzyka wynikające z dotychczasowych zaniedbań i wprowadzając nasze standardy od pierwszego dnia.

• Wsparcie Twojego dotychczasowego zespołu: Dołączamy do Twojego zespołu, aby wzmocnić go kompetencyjnie, wprowadzić zdrowe procesy i przyspieszyć delivery. W tym modelu działamy jak katalizator zmian, dzieląc się wiedzą z Twoimi ludźmi.

Decyzję podejmujemy wspólnie po audycie, opierając się na chłodnej kalkulacji tego, co będzie najbardziej efektywne dla Twojego biznesu.

Zdarzają się sytuacje, w których koszt naprawy błędów i walki z długiem technicznym wielokrotnie przewyższa sens biznesowy dalszego rozwoju. W Pragmatic Coders nie ratujemy projektów dla samej idei ratowania, tylko dbamy o Twoje ROI.

Jeśli podczas audytu dojdziemy do wniosku, że Twój system to technologiczny ślepy zaułek, zarekomendujemy przerwanie prac lub budowę kluczowych modułów od nowa. Naszym zadaniem jest dostarczenie Ci rzetelnych danych do podjęcia tej trudnej decyzji możliwie jak najwcześniej.